雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围
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主持人：这对于当惯了“外企”的跨国公司来说是很挑战的一件事。
周鸿祎：当初我承诺做这个事，对我来讲也是一个大的挑战。
你看咱们现在互联网的管理者，一类是土鳖，自己做企业按照自己的理念一直做下去，一类就是职业经理人。当然，职业经理人是经理人，不是创业家，他们也做得很好，在一个大的外企里面，在一个大的平台上面规规矩矩一步一个脚印完成他们的任务。
当时我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西。比如在门户上和搜狐、新浪竞争，即时通讯上跟MSN和QQ角逐，在搜索上跟GOOGLE竞争，我觉得这对于我来讲，都是我原来做3721很难得的一种体验。我原来不具备这种机会，所以我渴望能够做这件事情。
主持人：您实际上还是在为自己未来做储备？
周鸿祎：我作为本土创业者没有跨国公司的工作经验，在跨国公司工作一段时间，对他们加深了解，使得未来我跟他们之间能够更好地沟通和对接，将来有可能我的竞争对手会是跨国公司，也许我的合作伙伴是跨国公司，无论合作还是竞争，知己知彼百战百胜。我有这样一个体验，是一个蛮好的学习过程。
反过来我接手雅虎中国的时候，3721有200人，雅虎中国有40员工，现在我们有六百人。今天我能够管理和运作一个600人的团队了，而3721的业务继续做得很稳定，我知道还能够做更多更大的业务，管理几个不同方向，对于我来说都是一种提升。
主持人：反倒是当初雅虎收购3721时，媒体反复给您算的从雅虎拿到多少钱，实在是一个特别小的话题了？
周鸿祎：多少钱够用才行？钱永远挣不完。你有一个亿向往十个亿，有十个亿向往一百个亿，有一百亿又琢磨更多的钱。我经常讲欲望是永远无止境的，你不能控制自己的欲望就会永远痛苦。比尔盖茨是一个标杆放在那儿。
职位、钱、名声、公众关注度，这些东西其实都是身外之物、都是阶段性的，这些东西很容易获得或者失去的，最重要的是你自己的能力提升，你自己对事物的看法，你解决问题的能力，这些东西是你内在积累的东西，是别人拿不走的。
我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。你想，雅虎在中国做了四年，换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，给大家一个冲击，让所有人至少看到希望。这的确是我个人的成功。雅虎是一个硬骨头，做国内门户至少你有某些业务是领先的，而雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围。雅虎业务在03年底都不是业内的前三名，都是第五第六，在中国就是陪太子读书。
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