把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给GOOGLE、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛 GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。
它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作
主持人：你是不是有偏向虎山行的感觉？
周鸿祎：别人的困难对于我来说是一个机会，我如果能够改变它，把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。一直说本土企业跟外企是水火不容，我就要看看，我有没有可能给雅虎、给亚马逊、给GOOGLE、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛，如果到中国来不能本地化，如果不能改变你的文化，那么你可能在中国赢不了。
主持人：您认为自己是“土鳖”的代言？
周鸿祎：什么概念不重要，关键是不是我去转变成一个雅虎职业经理人适应雅虎的文化，我要用我的想法、我的本地化创业激情来改造雅虎中国的文化，我至少把雅虎中国的文化改造了。
什么叫企业文化？企业文化不是企业的墙上口号，企业文化是一个企业里每一个人做事的方式。一个企业没有好的文化，这个人的做事方法不对，有再好的战略，有再好的技术，根本就不能够很得力地执行，那有什么意义呢？我改变雅虎中国的业绩就是先从改变雅虎中国的文化开始，这个改变是成功的。
主持人：但你有哪些东西来证明你确实作到了改变文化呢？
周鸿祎：我认为我有三点是非常自豪的，一个是我给中国的本土企业家打了一个气，我们可能没有在美国受过教育，我们可能没有拿过哈佛、斯坦福的MBA，但是我们对中国市场的了解，我们平时自己的创业热情和激情，事实也证明我们如果和跨国公司合作，至少能够去管理跨国公司在中国的业务。
过去跨国公司在中国找总经理从来没找过本土经理人，没找过土鳖，要么是找在国外受过教育，要么在跨国公司工作多年，要么找海外同胞，香港人、台湾人、海归们，对本土的企业家、本土的经理人来讲，我给他们做了一个第一。我周鸿袆能够去管好一个跨国企业在中国的业务，就意味着有这样一个案例之后，可能我们以后很多本土人才没有在国外受过教育，也不是从国外回来的，就是大陆人，以后可能有越来越多的跨国企业会雇佣或者聘请本土的人士来管理他们中国的业务。我觉得至少这是一个证明。
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