我不是一个天生只会做小公司的人
主持人：对企业而言呢？如果没有彻底本地化是不是要受到极大损失？
周鸿祎：所以我认为第二点的意义是，EBAY并购易趣后没有本地化，亚马逊收购了卓越，把卓越的人换掉了，这肯定又是一个会失败的案例，没有本地化。雅虎意识到本地化的优势，所以它会先本地化，雅虎中国未来在中国奉行这个战略。
GOOGLE用李开复表明它是一个很善于学习的公司，它在中国市场试探了很久，从当初试探去投资百度，到曾经有过类似想法，在中国找一个负责销售的人员成立代表处，雇二三十人在中国做销售，很多外企进中国都是这么做。
但GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，没有像原来很多外企犯的错误。在中国雇一个负责销售的总经理是很容易的，但是要在中国建立一支本地化的队伍，而且从技术、产品的角度切入，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，要先把技术和产品在中国本地化，只要在中国本地化就需要一堆本地化的人才，需要建立中国的研究中心。用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作。
主持人：就这个角度说，李开复的示范和旗帜作用更大？
周鸿祎：李开复可以帮它招募中国本地化优秀人才，有了中国本地化优秀人才，GOOGLE的技术大家承认是全球最好的，在中国现在做得不太好是因为不够本地化。GOOGLE原来在中国市场也没有经验，这次这么做说明GOOGLE自己在中国的战略一定是本地化战略。
过去两年我给雅虎做的事情，雅虎在全球是一个旗舰企业，在中国用了什么样的人，做了什么样的事，取得什么样的业绩，华尔街全球同行都是关注的。雅虎在中国一年半，一年半谈成绩太仓促，但是一年半雅虎摆脱窘境，突出重围，给人一种活力向上的潜力表现出来，对它的竞争对手，EBAY、亚马逊、GOOGLE，包括MSN形成了一定威慑作用。
大家都会学习和研究。很多跨国企业进入中国，会一改过去傲慢、简单的策略，他们可能会更重视技术和产品，在中国大量雇佣英文未必说得好，但是对本地非常了解的本地人才，建立本地团队。这样的话，对于中国的产业发展是好的。
主持人：中国不应该变成国外公司是来推销东西的市场？
周鸿祎：应该是大家在同场竞技，把最好的技术，最好的平台搬到中国来，把钱投到中国来，雇佣中国最好的人才。这些人将来也还会流动，还会留在中国，这样的话对中国整个互联网产业发展非常有意义。
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